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2018-06-28  

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陆川县国税局坚持“横向到边,纵向到底”的绩效管理要求,以“两单三点”为抓手,推动落实绩效管理工作。

打造“两清单”,确保责任到岗到人。一是打造“任务清单”,根据玉林市国税局绩考评指标,制定本局年度绩效考核工作计划,明确绩效工作任务;二是打造“责任清单”,针对玉林市局指标,明确职责,按照上下对口负责的原则,将107个指标共1000分分解落实到各部门,落实到各分管领导,将每个县局分管领导所管辖的股室的指标和分数汇总发放到各分管领导,使各分管领导明确自己分管的考核指标和分数,同时每个股室指定一名绩效员,负责本股室的日常绩效工作,确保责任到岗、责任到人。

狠紧“三个”节点,落实指标争先创优。一是狠抓“得分“点,按时间节点对绩效指标进行梳理归类,整理出月度、季度、年度工作指标,确保对指标实时跟踪监控,保障绩效指标在日常工作中落到实处。二是狠抓”扣分”点,对于容易扣分的项目,注重日常工作抓落实,同时结合当前正在开展的群众路线教育、便民办税春风行动等系统性重点工作,创造性地将绩效管理工作融入到各项重点工作中,确保绩效管理不走过场、不走样。三是狠抓”加分’点。对于加分的项目,加强组织领导、,加强沟通和协调,完善激励机制,项目细化到人,争取能加分都拿到手。(杨兴森罗晓露)

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