立博集团

2018-06-28  

         【立博集团】 立博集团讯:

??? 一是注重制度建设,精细化管理基础牢靠。为促使各项重点工程精细化管理工作扎实推进,各项目管理单位都制订了详细、科学的工程管理制度、施工规定,对工程进度、质量、安全及文明施工作出具体要求。二是注重细节管理,精细化工作效果明显。各管理单位在施工管理过程中,都能从细节入手,推行精细化管理理念,围绕工期、质量、安全等目标,制定详实可行的工作台账,严格考核奖罚制度。三是注重人性化管理,安全文明施工卓有成效。项目实施过程中,各项目管理单位普遍注重人性化管理,树立环保意识,克服环境干扰等因素,在创建精品工程时树立了自身形象,取得了良好的社会效益。在主要路口设立安全警示及引导标志,增设安全管理人员,保障了过往车辆顺利通行。及时洒水,减少因抛洒、扬尘等影响当地居民正常生产、生活事件的发生,在创建文明工地的同时,通过人性化管理,改善了与沿线群众的关系。

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