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2018-06-28  

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??? 为进一步加快推进2014年度重点项目建设工作进度,城乡规划局针对组织领导、工作责任、工作机制、服务质量、工作效能等方面进行专题研究部署,确保列入台账管理的40项重点项目按照计划顺利落地建设。
??? 加强组织领导,明确工作责任。一是明确项目分包领导。按照网格化管理工作分包区域,将重点项目分包至各位班子领导,建立台账,深入调研,主动服务,抓重点项目的规划编制、评审、审批、勘测等各项工作,及时掌握工作进度,解决存在问题。二是明确工作责任。重点建设项目的规划相关工作由分包领导全权负责,组织协调相关部门和科室及时提供服务、解决问题到位,对工作落实情况负主要责任。三是建立周例会制。每周一召开重点建设项目工作推进周例会,分包领导通报项目最新情况,逐个分析问题,制定解决措施,列出本周工作计划。
  完善工作机制,强化协调配合。一是优化完善工作机制。明确重点建设项目网格管理、部门审批、属地服务的三级工作机制,网格化下沉工作人员及时掌握项目进度及存在问题,业务科室指导服务项目的规划编制和评审,审批科室建立工作台账,对申请办理规划手续的项目及时审核资料,加快审批,对未申报的项目及时掌握具体情况,催促、配合项目属地部门做好前期服务,加快推进项目进度。二是提高超前工作意识。积极创新规划工作思路,研究超前性的规划管理与服务,提高项目建设的运作能力和水平,在确保规划相关工作按时完成的基础上,加快推进项目建设,主动破解瓶颈与难题。三是加强工作协作。以整体意识、大局意识促进工作推进,明确项目分包领导与业务主管领导的工作分工和工作责任,强化主办科室与协办科室的工作配合协调观念,加强协作关系,提高工作效率。
  注重工作细节,提升服务质量。一是工作向前延伸。强化服务意识,变“被动审批”为“主动服务”,变“审批思想”为“指导服务思想”,提前与项目单位主动沟通对接,告知办理规划手续的政策、业务流程和所需资料,为项目单位解疑答惑,确保规划手续一次办理完成,不走“冤枉路”、“回头路”。二是严守工作时限。针对重点项目特事特办、快办快结,严格落实一个窗口对外、一站式审批,减少中间环节,在规定办结的时限上进一步压缩。三是做到只勘测现场一次。提前做好规划手续办理过程中现场勘测的组织协调,准备充分,由本部门牵头组织的现场勘测,做到一次将所有涉及的部门和科室组织到位,一次性完成所有工作任务,同时,积极配合其他部门牵头组织的现场勘测,绝不出现重复、多次勘测,提高工作效率,不给项目单位添加不必要的麻烦。

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